1986年是春蘭發(fā)展史上的過渡時期，春蘭在這一年進行了第一次較大規(guī)模的技術改造，這為今后春蘭獨領中國空調市場風騷打下堅實的基礎，企業(yè)由此走上振興之路。
　　振興（1987-1990）
　　這一階段是春蘭發(fā)展史上的振興期，春蘭形成空調批量生產能力，成為中國空調業(yè)的“龍頭”。
　　成長（1991-1994）
　　這一階段是春蘭發(fā)展史上的成長期 , 春蘭“圍繞空調產品，進行市場擴張”，最終形成空調規(guī)模生產能力，1994年，春蘭成為中國最大空調生產基地、世界空調七強之一。
　　擴張（1995-1996）
　　這一階段是春蘭發(fā)展史上的擴張期，春蘭推出第一個五年計劃“100 工程”，確定“立足空調產業(yè)，進行產業(yè)擴張，形成多元經營框架”。1996年初步涉足家電、自動車、電子、海外產業(yè)。
　　今日春蘭（1997至今）
　　經過新的一輪管理體制創(chuàng)新，已全面建立起“春蘭創(chuàng)新型矩陣管理”體系，其核心思想是“統(tǒng)一規(guī)劃，橫向立法，縱向運行，資源共享，合成作戰(zhàn)”，依此建立起來的管理矩陣，減少了管理層次，消除了信息阻隔，在加強統(tǒng)一規(guī)劃和法規(guī)管理的基礎上提高了運行部門的積極和創(chuàng)造性，加快了對市場的響應速度，較好地解決了大型企業(yè)管理的統(tǒng)分矛盾。
　　自推行“春蘭創(chuàng)新型矩陣管理”以來，企業(yè)管理的水平得到很大提高，成效顯著。特別是2000年創(chuàng)立的信息平臺、科研平臺、營業(yè)平臺、資金平臺、采購平臺和物流平臺等六大公共平臺，使各項分散的資源得到優(yōu)化配置和組合，各項業(yè)務運行規(guī)范性大大加強，科技水平不斷攀升，新品開發(fā)速度進一步加快，綜合成本不斷降低，參與全球市場競爭的實力迅速增強。

　　“依靠技術創(chuàng)新，掌握核心技術”是春蘭立足自我發(fā)展的指導思想，也是春蘭迅速崛起，并帶動了國內同行技術水平進一步提高的不竭動力。
　　為在技術上不再受制于人，打破國外技術封鎖，在國際市場上真正取得競爭主動權，春蘭從九十年代起，就堅持自我為主、技術創(chuàng)業(yè)，著力培育自己的核心技術，以國際先進水平為參照點，形成了一套具有春蘭特色的技術創(chuàng)新思路：
　　在技術定位上，確立“市場為主”的原則，堅持“三個預測”。即預測產品的技術壽命，預測產品的市場容量，預測產品所能獲得的經濟效益。
　　在技術引進上，確立“以我為主”的原則，堅持“二不引進”。即一不搞設備成套引進，只從國外引進關鍵設備，國內能配套的堅持國內配套，自己能配套的堅持自己配套；二不向國外同行引進技術，直接從國外的科研機構引進，或者直接與國外的科研機構聯合開發(fā)技術，從而保證引進技術具有較強的先進性。
　　在新品開發(fā)上，確立“完全知識產權”的原則，堅持“決策三思”。一思春蘭自己是否具有這項技術，如果春蘭沒有這項技術，春蘭怎樣才能獲取這項技術；二思春蘭獲取這項技術后，能否消化這項技術，最終真正完全掌握這項技術；三思掌握這項技術以后，春蘭能否獲取它的后續(xù)技術，并能獨享相當一段時間完全知識產權。
　　經過多年的引進、消化、吸收、創(chuàng)新，春蘭不但掌握了現有主導產品的核心技術，而且掌握了新產品的核心技術，先后開發(fā)出上百項擁有完全知識產權的“春蘭技術”產品，其中數十個項目不僅填補了國內空白，而且達到世界先進水平。

　　春蘭現有電器、自動車、新能源三大支柱產業(yè)，主導產品包括空調器、洗衣機、除濕機、中重型卡車、摩托車、電動自行車、高能動力鎳氫電池、摩托車發(fā)動機、空調壓縮機等。
　　在由傳統(tǒng)工業(yè)向新型工業(yè)轉變的過程中，春蘭通過深入推進“創(chuàng)新型矩陣式管理”， 建立采購、資金、營銷、研發(fā)和人力管理五大平臺，企業(yè)綜合實力不斷增強，科技水平持續(xù)攀升。其中“混合動力客車用鎳氫電池組及其管理模塊”入選國家“863 計劃”；20—200Ah高能動力鎳氫電池通過國家鑒定，現已全面產業(yè)化；燃料電池研究也已取得階段性突破。
　　春蘭不僅產品銷往世界120多個國家及地區(qū)，而且實現了海外投資與海外貿易同步增長，產品輸出向技術輸出、一般技術向核心技術、國內選才向全球攬才、適應標準向自主標準、價格競爭向品牌競爭的全方位提升。
　　春蘭正朝著建成世界著名多元化公司的戰(zhàn)略目標邁進！

　　以分工明確的春蘭科技創(chuàng)新體系開創(chuàng)未來
　　打造一個堅實的科技創(chuàng)新平臺，是企業(yè)克服單純依靠引進國外技術而出現“技術空心化”的現象，跳出“引進-落后-再引進-再落后”的怪圈，繼而能夠掌握核心技術，并在激烈競爭中始終保持生機和活力的關鍵所在。
　　根據“以當前與長遠結合為基礎，以創(chuàng)新為特點，基礎和應用研究并舉”的原則，春蘭經過多年的努力，建立了遠、中、相結合三個層面的科技創(chuàng)新體系：
　　直屬春蘭集團總部的春蘭研究院，形成春蘭科技創(chuàng)新的“趕超層面”。研究院主要從事基礎性、前瞻性的世界科技前沿課題的研究，以及最新產業(yè)技術的研究和開發(fā)，力爭在未來5至10年內，能在相關領域與世界科技先進水平保持同步或居領先地位，并使新技術發(fā)展和新產業(yè)形成結合。
　　春蘭電器、自動車研究所，組成春蘭科技創(chuàng)新的“更新層面”，主要從事專業(yè)技術研究，為相關產業(yè)提供全方位的技術支持，超前切入世界同類產品最新技術領域，推動現有產品技術升級，保持現有產品在行業(yè)內的技術領先優(yōu)勢。
　　各制造工廠的技術科、工藝科，形成春蘭科技創(chuàng)新的“提升層面”。這一層面主要承擔現有各自產品工藝設計和改進、產品品質的提升。
　　春蘭科技創(chuàng)新體系的建成，使春蘭實現了從“消化創(chuàng)新”到“自主創(chuàng)新”、從“掌握一般技術”到“掌握核心技術”的轉變，自主科技創(chuàng)新能力得到進一步提高。